경영 상담 대표님께
먼저 정리할 일
매출이 문제인지 현금이 문제인지 상담이 두루뭉술해요
- 진단 보고서만 맡겼는데 실행까지 다 해주는 줄 아세요
- 회의에서 제안한 걸 벌써 합의한 일로 적어요
- 부서마다 지표 집계 기간이 달라 비교가 안 돼요
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# 경영 상담 가상 입력 예시 ## case-1 사업장과 담당 범위: 가상 경영길 사업장, 경영진단 상담 확인한 자료: 고객은 매출 증가에도 현금이 부족하다고 설명. 최근 3개월 매출 집계와 미수금 요약 있음. 부서별 원가표 기간은 서로 다름. 요청 범위는 첫 진단이며 실행 지원 계약 없음. 요청 내용: 먼저 물을 문제 정의와 자료 범위 질문을 만들어 주세요. 승인과 제한: 고객명·직원 평가·계좌 내역 제외. 매출 개선 결과 약속 금지.
사용 전 확인
- 성장률·수익 개선을 근거 없이 약속하지 않고 측정 기간과 산출물의 범위를 확인합니다.
- 정책자금·투자·노무·세무 자문이 섞이면 금융·법률 분야의 제한을 확인하며 자격 업무를 대신하지 않습니다.
- 기업 영업비밀과 직원 개인 평가 자료는 제외하고 가린 집계·업무 조건만 입력합니다.
- 추천 도구는 모두 실행 전입니다. 대표님과 필요한 담당자의 검토·승인 뒤 사용하며, 실행 검토나 전문분야 검증을 마친 것으로 표시하지 않습니다.