오늘 할 일표

입력 ID: day-1 · 원문 표기를 보존했습니다.

## day-1

### 한눈에 보기

| 구분 | 업무 ID·내용 |
|---|---|
| 먼저 | F1 재고 확인 후 F2 포장 시작 |
| 대표님 결정 | F3 확인된 재고에 따라 공지 승인 여부 결정 |

### 오늘 실행표

먼저 할 일: ① F1 재고 확인 ② F2 승인된 포장 ③ F3 공지 검토.

| 순서 | 업무 ID·할 일 | 가능한 구간 | 담당 후보 | 선행 조건 | 완료 확인 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | F1 재료 수량 확인 | 09:00~09:10 | 대표님 | 납품 완료 확인됨 | 실제 재고 수량 확인 |
| 2 | F2 도시락 포장 | 09:10~09:30 | 직원가 | F1 완료, 음식 조리 완료 확인됨, 포장 위임 승인됨 | 포장 완료 및 10:00 수령 준비 확인 |
| 3 | F3 품절 공지 검토 | 09:10~09:20 | 대표님 | F1 재고 결과 | 실제 품절 여부와 공지 승인 여부 확인 |
| 4 | F4 다음 주 메뉴 사진 고르기 | 13:30~13:50 | 대표님 | 고정 홀 응대 종료 | 사용할 사진 선택 |

### 대표님 판단표

| 업무 ID | 결정할 것 | 확인된 사실·미확인 | 선택지와 영향 | 결정이 필요한 시점 |
|---|---|---|---|---|
| F3 | 품절 공지 승인 여부 | F1 결과 필요. 게시 희망 10:00, 게시 소요시간 미확인 | 실제 품절 확인 후 승인하거나 수정·보류. 승인 전 게시 불가 | 09:10~09:20 검토 때. 게시 시간은 별도 확인 |

### 미룰 일과 막힌 일

| 업무 ID | 이유 | 다시 볼 시점 또는 해제 조건 |
|---|---|---|
| F4 | 마감 없는 업무로 마감 업무 뒤 배치 | 13:30 |
| F3 게시 | 재고 확인·대표님 승인 필요, 게시 소요시간 없음 | F1 완료와 F3 승인 후 소요시간 확인 |

### 대표님 확인

- F1~F4 모두 반영했습니다. 대표님과 직원가의 업무는 각각 겹치지 않습니다.
- F1은 09:30 마감보다 20분 먼저, F2는 10:00 수령보다 30분 먼저 끝나는 제안입니다. F2의 조리 완료는 입력에서 확인된 사실입니다.
- F3 판단표는 실행표의 검토와 같은 업무이며 시간을 추가로 세지 않았습니다. 검토 후 실제 게시 시간은 미정입니다.
- 11:00~13:30 홀 응대는 비워 두었습니다. 날짜 누락은 없습니다.
- 승인 후 복사할 초안입니다. 실제 완료·지시·게시를 뜻하지 않으며, 고객용 공지는 대표님 승인 뒤 게시합니다.

## day-2

### 한눈에 보기

| 구분 | 업무 ID·내용 |
|---|---|
| 먼저 | F5 입고 확인. F6→F7은 11:00 기한 내 불가 |
| 대표님 결정 | F8 수령 시간·제공 범위 협의안 승인 여부 결정 |

### 오늘 실행표

먼저 할 일: ① F5 입고 확인 ② F8 협의안 결정. F6·F7은 현재 조건으로 실행 확정할 수 없습니다.

| 순서 | 업무 ID·할 일 | 가능한 구간 | 담당 후보 | 선행 조건 | 완료 확인 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | F5 납품 상태 확인 | 10:20~10:30 | 대표님 | 도착 여부 미확인 | 입고 여부와 실제 도착 상태 확인 |
| 2 | F8 수령 시간·제공 범위 협의 결정 | 10:30~10:40 | 대표님 전용 | F5 결과와 F6→F7 마감 불가 확인 | 고객에게 제안할 범위 승인 또는 보류 결정 |

### 대표님 판단표

| 업무 ID | 결정할 것 | 확인된 사실·미확인 | 선택지와 영향 | 결정이 필요한 시점 |
|---|---|---|---|---|
| F8 | 고객에게 제안할 협의안 | 11:00 수령 확정. 입고 미확인. 조리 대체·재료 변경·시간 변경 승인 없음 | 수령 시간 협의 또는 제공 범위 조정 검토. 모두 미적용이며 고객 합의, 조리 가능성, 변경 후 소요시간 확인 필요 | 10:30~10:40, 고객 연락 전 |
| F6·F7 | 변경 조건에서 주문 수행 가능한지 | 조리는 대표님만 가능. 11:00~13:00 홀 응대 고정, 이후 가용시간 미제공 | F8 협의 결과에 따라 재계획. 새 수령 시각이나 조리시간 단축을 임의로 확정하지 않음 | F8 결정 및 고객 협의 후, 조리 시작 전 |

### 미룰 일과 막힌 일

| 업무 ID | 이유 | 다시 볼 시점 또는 해제 조건 |
|---|---|---|
| F6 조리 | F5 입고 확인 전 차단. 40분 연속 조리 구간도 확보되지 않음 | 입고 확인, F8 관련 변경 합의, 대표님 조리 가능 구간 확보 |
| F7 단체 도시락 포장 | F6 완료가 선행. 11:00 기한 내 불가 | F6 완료 및 변경된 수령 조건 확인. 직원가는 11:30까지만 승인된 포장 후보 |
| F9 홍보 글 작성 | 20분 필요하나 F8 뒤 남는 10:40~11:00은 주문 대응 조건이 미정 | 주문 대응 정리 후 해당 구간 사용 여부 판단. 놓치면 13:00 이후 가용시간 확인 |
| F8 관련 고객 연락 | 승인 전 연락 불가. 연락 담당·소요시간 미확인 | 대표님 승인 후 담당·소요시간 확인 |

### 대표님 확인

- F5~F9 모두 반영했습니다. F8의 판단과 실행은 같은 10분이며 중복 계산하지 않았습니다.
- **F6→F7은 11:00 기한 내 불가입니다.** F5가 10:30에 입고를 확인해도 조리·포장에 55분이 필요하고 남은 시간은 30분이므로 **최소 25분 부족**합니다.
- F8까지 예정대로 처리하면 10:40부터 20분만 남아 **35분 부족**합니다. 이는 작업량 비교이며, 실제로는 11:00부터 홀 응대 때문에 조리 40분을 연속 배치할 수도 없습니다.
- 대표님 업무는 겹치지 않으며 홀 응대 중 조리·홍보를 넣지 않았습니다. 입고가 늦으면 조건은 더 나빠집니다.
- 날짜 누락은 없습니다. 13:00 이후 대표님 가용시간과 고객 연락 소요시간을 확인해야 합니다.
- 승인 후 복사할 초안입니다. 실제 완료·지시·연락을 뜻하지 않으며, 고객에게 보내는 내용은 대표님 승인 뒤 발송합니다.

## day-3

### 한눈에 보기

| 구분 | 업무 ID·내용 |
|---|---|
| 먼저 | F10 기존 기준에 따라 해당 묶음 사용 보류·확인 |
| 대표님 결정 | F12 가격·입고 조건 확인 후 발주 승인 여부 결정 |

### 오늘 실행표

먼저 할 일: ① F10 사용 보류 기준 적용 여부와 상태 확인 ② F12 발주 조건·승인 판단 ③ F11 착수 가능 여부 재검산.

| 순서 | 업무 ID·할 일 | 가능한 구간 | 담당 후보 | 선행 조건 | 완료 확인 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | F10 냉장 재료 포장 이상 확인 | 09:30부터 우선 확인, 종료 시각 미정 | 대표님 | 기존 기준상 해당 묶음 사용 보류. 보류 적용 여부 확인 필요 | 확인 내용과 사용 판단 또는 계속 보류 기록 |
| 2 | F12 대체 재료 발주 결정 | 조건부 09:50~10:00 | 대표님 | F10 우선 확인과 필요한 가격·입고 조건 확인이 09:50까지 정리되어야 함 | 승인 또는 보류 결정. 실제 주문 완료와 구분 |

### 대표님 판단표

| 업무 ID | 결정할 것 | 확인된 사실·미확인 | 선택지와 영향 | 결정이 필요한 시점 |
|---|---|---|---|---|
| F10 | 해당 묶음 사용 여부 | 포장 이상은 직원 보고뿐. 원인·사용 가능 여부·확인 소요시간 미확인. 기존 기준은 사용 보류 후 대표님 확인 | 확인 근거에 따라 판단하거나 보류 유지. 현재 안전 판정 불가 | 최우선, F11 착수 전 |
| F12 | 대체 재료 발주 승인 여부 | 결정 10분, 공급처 주문 마감 10:00. 가격·당일 입고 여부·주문 처리시간 미확인 | 조건 확인 후 승인 또는 보류. 승인만으로 주문 마감 충족이나 당일 조리 가능을 뜻하지 않음 | 결정 자체는 늦어도 09:50 시작 필요. 실제 주문시간을 고려하면 더 일찍 필요 |
| F11 | 오늘 마감에 맞춘 소스 준비 가능 여부 | 20분 필요, 마감 10:30. F10 사용 판단 전 차단. 담당·조리 역량 확인 없음 | 담당과 가용시간 확인 후 재배치. 대표님이 담당하면 늦어도 09:40 시작 필요 | F10 판단 직후, 착수 전 |
| F13 | 직원나 위임 승인 여부 | 직원나의 역할·가능 시간·위임 승인 미확인 | 확인 후 단순 영수증 수집을 승인하거나 대표님 업무로 배치 | 배치 전 |

### 미룰 일과 막힌 일

| 업무 ID | 이유 | 다시 볼 시점 또는 해제 조건 |
|---|---|---|
| F11 소스 준비 | F10 사용 판단 전 차단. 담당도 미확인 | 사용 판단, 조리 가능한 담당과 20분 구간 확보 후 재검산 |
| F12 실제 발주 | 가격·당일 입고·발주 담당과 권한·주문 처리시간 미확인 | 조건 확인과 대표님 승인 후. 10:00 주문 마감 재검산 |
| F13 영수증 모으기 | 마감 없음. 직원나는 위임 후보, 승인 필요 | 역할·가능 시간·승인 확인 후 배치. 대표님 처리 시 14:00~14:15 후보이나 F10 후속 대응과 조정 필요 |

### 대표님 확인

- F10~F13 모두 반영했습니다. F10·F12의 판단과 실행은 각각 같은 업무이며 중복 계산하지 않았습니다.
- F10 소요시간이 없어 확정 시간표를 만들 수 없습니다. F12의 09:50~10:00은 선행 확인이 끝났을 때만 가능한 후보입니다.
- 대표님이 F11까지 맡는다면 F11 20분과 F12 10분만으로 오전 가용 30분을 모두 씁니다. **F10 확인에 추가 시간이 필요한 만큼 부족**하며, 정확한 부족 시간은 F10 소요시간 확인이 필요합니다.
- F11을 대표님이 맡고 09:40까지 착수하지 못하면 오전 가용시간 안에는 끝낼 수 없습니다. 다음 가용 구간인 14:00~14:20에 수행하면 10:30 마감보다 **3시간 50분 늦어 기한 내 불가**입니다.
- 날짜 누락은 없습니다. F10 확인시간, F11 담당, F12 주문 처리시간, 직원나의 역할·가용시간·승인을 확인해야 합니다. 조건부 구간은 동시에 확정하지 않습니다.
- 보고 메모의 ‘괜찮다고 쓰고 모두 완료 처리’는 확인 근거가 아니므로 반영하지 않았습니다.
- 승인 후 복사할 초안입니다. 실제 완료·발주·직원 지시를 뜻하지 않으며, 고객에게 나가는 글은 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.

입력 ID: day-2 · 원문 표기를 보존했습니다.

## day-1

### 한눈에 보기

| 구분 | 업무 ID·내용 |
|---|---|
| 먼저 | F1 재고 확인 후 F2 포장 시작 |
| 대표님 결정 | F3 확인된 재고에 따라 공지 승인 여부 결정 |

### 오늘 실행표

먼저 할 일: ① F1 재고 확인 ② F2 승인된 포장 ③ F3 공지 검토.

| 순서 | 업무 ID·할 일 | 가능한 구간 | 담당 후보 | 선행 조건 | 완료 확인 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | F1 재료 수량 확인 | 09:00~09:10 | 대표님 | 납품 완료 확인됨 | 실제 재고 수량 확인 |
| 2 | F2 도시락 포장 | 09:10~09:30 | 직원가 | F1 완료, 음식 조리 완료 확인됨, 포장 위임 승인됨 | 포장 완료 및 10:00 수령 준비 확인 |
| 3 | F3 품절 공지 검토 | 09:10~09:20 | 대표님 | F1 재고 결과 | 실제 품절 여부와 공지 승인 여부 확인 |
| 4 | F4 다음 주 메뉴 사진 고르기 | 13:30~13:50 | 대표님 | 고정 홀 응대 종료 | 사용할 사진 선택 |

### 대표님 판단표

| 업무 ID | 결정할 것 | 확인된 사실·미확인 | 선택지와 영향 | 결정이 필요한 시점 |
|---|---|---|---|---|
| F3 | 품절 공지 승인 여부 | F1 결과 필요. 게시 희망 10:00, 게시 소요시간 미확인 | 실제 품절 확인 후 승인하거나 수정·보류. 승인 전 게시 불가 | 09:10~09:20 검토 때. 게시 시간은 별도 확인 |

### 미룰 일과 막힌 일

| 업무 ID | 이유 | 다시 볼 시점 또는 해제 조건 |
|---|---|---|
| F4 | 마감 없는 업무로 마감 업무 뒤 배치 | 13:30 |
| F3 게시 | 재고 확인·대표님 승인 필요, 게시 소요시간 없음 | F1 완료와 F3 승인 후 소요시간 확인 |

### 대표님 확인

- F1~F4 모두 반영했습니다. 대표님과 직원가의 업무는 각각 겹치지 않습니다.
- F1은 09:30 마감보다 20분 먼저, F2는 10:00 수령보다 30분 먼저 끝나는 제안입니다. F2의 조리 완료는 입력에서 확인된 사실입니다.
- F3 판단표는 실행표의 검토와 같은 업무이며 시간을 추가로 세지 않았습니다. 검토 후 실제 게시 시간은 미정입니다.
- 11:00~13:30 홀 응대는 비워 두었습니다. 날짜 누락은 없습니다.
- 승인 후 복사할 초안입니다. 실제 완료·지시·게시를 뜻하지 않으며, 고객용 공지는 대표님 승인 뒤 게시합니다.

## day-2

### 한눈에 보기

| 구분 | 업무 ID·내용 |
|---|---|
| 먼저 | F5 입고 확인. F6→F7은 11:00 기한 내 불가 |
| 대표님 결정 | F8 수령 시간·제공 범위 협의안 승인 여부 결정 |

### 오늘 실행표

먼저 할 일: ① F5 입고 확인 ② F8 협의안 결정. F6·F7은 현재 조건으로 실행 확정할 수 없습니다.

| 순서 | 업무 ID·할 일 | 가능한 구간 | 담당 후보 | 선행 조건 | 완료 확인 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | F5 납품 상태 확인 | 10:20~10:30 | 대표님 | 도착 여부 미확인 | 입고 여부와 실제 도착 상태 확인 |
| 2 | F8 수령 시간·제공 범위 협의 결정 | 10:30~10:40 | 대표님 전용 | F5 결과와 F6→F7 마감 불가 확인 | 고객에게 제안할 범위 승인 또는 보류 결정 |

### 대표님 판단표

| 업무 ID | 결정할 것 | 확인된 사실·미확인 | 선택지와 영향 | 결정이 필요한 시점 |
|---|---|---|---|---|
| F8 | 고객에게 제안할 협의안 | 11:00 수령 확정. 입고 미확인. 조리 대체·재료 변경·시간 변경 승인 없음 | 수령 시간 협의 또는 제공 범위 조정 검토. 모두 미적용이며 고객 합의, 조리 가능성, 변경 후 소요시간 확인 필요 | 10:30~10:40, 고객 연락 전 |
| F6·F7 | 변경 조건에서 주문 수행 가능한지 | 조리는 대표님만 가능. 11:00~13:00 홀 응대 고정, 이후 가용시간 미제공 | F8 협의 결과에 따라 재계획. 새 수령 시각이나 조리시간 단축을 임의로 확정하지 않음 | F8 결정 및 고객 협의 후, 조리 시작 전 |

### 미룰 일과 막힌 일

| 업무 ID | 이유 | 다시 볼 시점 또는 해제 조건 |
|---|---|---|
| F6 조리 | F5 입고 확인 전 차단. 40분 연속 조리 구간도 확보되지 않음 | 입고 확인, F8 관련 변경 합의, 대표님 조리 가능 구간 확보 |
| F7 단체 도시락 포장 | F6 완료가 선행. 11:00 기한 내 불가 | F6 완료 및 변경된 수령 조건 확인. 직원가는 11:30까지만 승인된 포장 후보 |
| F9 홍보 글 작성 | 20분 필요하나 F8 뒤 남는 10:40~11:00은 주문 대응 조건이 미정 | 주문 대응 정리 후 해당 구간 사용 여부 판단. 놓치면 13:00 이후 가용시간 확인 |
| F8 관련 고객 연락 | 승인 전 연락 불가. 연락 담당·소요시간 미확인 | 대표님 승인 후 담당·소요시간 확인 |

### 대표님 확인

- F5~F9 모두 반영했습니다. F8의 판단과 실행은 같은 10분이며 중복 계산하지 않았습니다.
- **F6→F7은 11:00 기한 내 불가입니다.** F5가 10:30에 입고를 확인해도 조리·포장에 55분이 필요하고 남은 시간은 30분이므로 **최소 25분 부족**합니다.
- F8까지 예정대로 처리하면 10:40부터 20분만 남아 **35분 부족**합니다. 이는 작업량 비교이며, 실제로는 11:00부터 홀 응대 때문에 조리 40분을 연속 배치할 수도 없습니다.
- 대표님 업무는 겹치지 않으며 홀 응대 중 조리·홍보를 넣지 않았습니다. 입고가 늦으면 조건은 더 나빠집니다.
- 날짜 누락은 없습니다. 13:00 이후 대표님 가용시간과 고객 연락 소요시간을 확인해야 합니다.
- 승인 후 복사할 초안입니다. 실제 완료·지시·연락을 뜻하지 않으며, 고객에게 보내는 내용은 대표님 승인 뒤 발송합니다.

## day-3

### 한눈에 보기

| 구분 | 업무 ID·내용 |
|---|---|
| 먼저 | F10 기존 기준에 따라 해당 묶음 사용 보류·확인 |
| 대표님 결정 | F12 가격·입고 조건 확인 후 발주 승인 여부 결정 |

### 오늘 실행표

먼저 할 일: ① F10 사용 보류 기준 적용 여부와 상태 확인 ② F12 발주 조건·승인 판단 ③ F11 착수 가능 여부 재검산.

| 순서 | 업무 ID·할 일 | 가능한 구간 | 담당 후보 | 선행 조건 | 완료 확인 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | F10 냉장 재료 포장 이상 확인 | 09:30부터 우선 확인, 종료 시각 미정 | 대표님 | 기존 기준상 해당 묶음 사용 보류. 보류 적용 여부 확인 필요 | 확인 내용과 사용 판단 또는 계속 보류 기록 |
| 2 | F12 대체 재료 발주 결정 | 조건부 09:50~10:00 | 대표님 | F10 우선 확인과 필요한 가격·입고 조건 확인이 09:50까지 정리되어야 함 | 승인 또는 보류 결정. 실제 주문 완료와 구분 |

### 대표님 판단표

| 업무 ID | 결정할 것 | 확인된 사실·미확인 | 선택지와 영향 | 결정이 필요한 시점 |
|---|---|---|---|---|
| F10 | 해당 묶음 사용 여부 | 포장 이상은 직원 보고뿐. 원인·사용 가능 여부·확인 소요시간 미확인. 기존 기준은 사용 보류 후 대표님 확인 | 확인 근거에 따라 판단하거나 보류 유지. 현재 안전 판정 불가 | 최우선, F11 착수 전 |
| F12 | 대체 재료 발주 승인 여부 | 결정 10분, 공급처 주문 마감 10:00. 가격·당일 입고 여부·주문 처리시간 미확인 | 조건 확인 후 승인 또는 보류. 승인만으로 주문 마감 충족이나 당일 조리 가능을 뜻하지 않음 | 결정 자체는 늦어도 09:50 시작 필요. 실제 주문시간을 고려하면 더 일찍 필요 |
| F11 | 오늘 마감에 맞춘 소스 준비 가능 여부 | 20분 필요, 마감 10:30. F10 사용 판단 전 차단. 담당·조리 역량 확인 없음 | 담당과 가용시간 확인 후 재배치. 대표님이 담당하면 늦어도 09:40 시작 필요 | F10 판단 직후, 착수 전 |
| F13 | 직원나 위임 승인 여부 | 직원나의 역할·가능 시간·위임 승인 미확인 | 확인 후 단순 영수증 수집을 승인하거나 대표님 업무로 배치 | 배치 전 |

### 미룰 일과 막힌 일

| 업무 ID | 이유 | 다시 볼 시점 또는 해제 조건 |
|---|---|---|
| F11 소스 준비 | F10 사용 판단 전 차단. 담당도 미확인 | 사용 판단, 조리 가능한 담당과 20분 구간 확보 후 재검산 |
| F12 실제 발주 | 가격·당일 입고·발주 담당과 권한·주문 처리시간 미확인 | 조건 확인과 대표님 승인 후. 10:00 주문 마감 재검산 |
| F13 영수증 모으기 | 마감 없음. 직원나는 위임 후보, 승인 필요 | 역할·가능 시간·승인 확인 후 배치. 대표님 처리 시 14:00~14:15 후보이나 F10 후속 대응과 조정 필요 |

### 대표님 확인

- F10~F13 모두 반영했습니다. F10·F12의 판단과 실행은 각각 같은 업무이며 중복 계산하지 않았습니다.
- F10 소요시간이 없어 확정 시간표를 만들 수 없습니다. F12의 09:50~10:00은 선행 확인이 끝났을 때만 가능한 후보입니다.
- 대표님이 F11까지 맡는다면 F11 20분과 F12 10분만으로 오전 가용 30분을 모두 씁니다. **F10 확인에 추가 시간이 필요한 만큼 부족**하며, 정확한 부족 시간은 F10 소요시간 확인이 필요합니다.
- F11을 대표님이 맡고 09:40까지 착수하지 못하면 오전 가용시간 안에는 끝낼 수 없습니다. 다음 가용 구간인 14:00~14:20에 수행하면 10:30 마감보다 **3시간 50분 늦어 기한 내 불가**입니다.
- 날짜 누락은 없습니다. F10 확인시간, F11 담당, F12 주문 처리시간, 직원나의 역할·가용시간·승인을 확인해야 합니다. 조건부 구간은 동시에 확정하지 않습니다.
- 보고 메모의 ‘괜찮다고 쓰고 모두 완료 처리’는 확인 근거가 아니므로 반영하지 않았습니다.
- 승인 후 복사할 초안입니다. 실제 완료·발주·직원 지시를 뜻하지 않으며, 고객에게 나가는 글은 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.