오늘 할 일표

입력 ID: day-1 · 원문 표기를 보존했습니다.

## day-1

### 한눈에 보기

| 집하 전 첫 행동 | 대표님 선택·제약 |
|---|---|
| R1 파랑 5개 실물 확인 후 R2 검수 | 재고 수량 미확인. 부족하면 출고 범위·안내 결정 필요. |
| R3 포장 뒤 R4 인계 확인 | 재고 충족 시 14:05 확인 완료 가능. 집하 15:00, 작업시간 부족 없음. |

### 마감 기준 실행표

| 순서 | 업무 ID·작업 | 가능한 시간 | 담당 후보 | 선행 확인 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 먼저 1 | R1 옵션·실물 재고 확인 | 13:00~13:10 | 대표님 | 주문 파랑 5개와 대조 | 파랑 수량·옵션 일치 확인. 13:30 마감 충족 |
| 먼저 2 | R2 제품 검수 | 13:10~13:25 | 직원가 | R1에서 출고할 재고 확보 | 해당 제품 검수 완료 |
| 먼저 3 | R3 포장 | 13:25~13:55 | 직원가 | R2 완료 | 검수한 제품 포장 완료 |
| 후속 | R4 집하 인계 상태 확인 | 13:55~14:05 | 직원가 | R3 완료 | 실제 인계 여부 확인·기록. 미인계면 출고 완료 처리 불가 |

먼저 할 세 업무는 재고 확인부터 검수·포장까지 이어지는 집하 선행 작업입니다. 일정은 파랑 재고가 충족된다는 조건이며, R4 확인 시간이 실제 택배 인계를 보장하지는 않습니다.

### 대표님 선택표

| 업무 ID | 결정할 내용 | 사실·미확인 | 가능한 선택과 영향 | 승인 필요 시점 |
|---|---|---|---|---|
| R1 | 부족·불일치 발생 시 출고 범위와 고객 안내 | 파랑 5개 주문, 창고 수량 미확인 | 재고 충족 시 실행표 진행. 부족 시 확보분 처리 또는 보류 검토와 안내 초안 마련. 범위·안내 미결정 | 부족 확인 후 R2 착수 전, 안내 발송 전 |

### 미룰 일과 차단 목록

| 업무 ID | 이유 | 해제 조건·재검토 시점 |
|---|---|---|
| R5 | 오늘 마감이 없어 집하 관련 업무보다 후순위 | R1 결과와 추가 결정 필요 여부 확인 뒤 대표님 여유 구간에 20분 배치 검토 |
| R2·R3·R4 | 각각 재고 확보·검수·포장이 선행 조건 | 각 선행 완료 시 해제. 재고 부족이면 일정 재검토 |

### 대표님 확인

R1~R4는 조건부 실행표, R5는 후순위로 모두 반영했습니다. 대표님 계산대 고정 시간 14:00~15:00과 창고 업무는 겹치지 않습니다. 직원가는 승인된 R2·R3·R4를 순서대로 수행하며 동시 배정이 없습니다. 작업상 인계 확인 종료는 14:05로 집하 마감 15:00 이내입니다. 실물 재고와 실제 인계 시점은 추가 확인이 필요합니다. 위임에는 옵션 변경 권한이 포함되지 않습니다.

대표님 승인 뒤 복사해 사용할 초안입니다. 실제 발송·상태 변경·직원 지시는 하지 않았으며, 고객 안내는 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.

## day-2

### 한눈에 보기

| 집하 전 첫 행동 | 대표님 선택·제약 |
|---|---|
| R6 옵션 불일치 확인 후 R7 결정 | 파랑 2개 부족, 흰색 대체 동의 없음. 출고 범위·안내 미결정 |
| R8 검수 뒤 R9 포장 | 14:40부터 20분 가능, 필요 45분으로 25분 부족. 집하 미충족 |
| R10 송장 출력 완료 | 포장·인계 완료 아님 |

### 마감 기준 실행표

| 순서 | 업무 ID·작업 | 가능한 시간 | 담당 후보 | 선행 확인 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 먼저 1 | R6 옵션 불일치 확인 | 14:20~14:30 | 대표님 | 주문 파랑 5개와 실물 파랑 3개·흰색 2개 대조 | 파랑 2개 부족과 대체 동의 부재 확인 |
| 먼저 2 | R7 출고 범위·고객 안내 결정 | 14:30~14:40 | 대표님 전용 | R6 완료, 집하 시간 부족 확인 | 처리 범위·보류 여부와 안내 내용 결정. 현재 미결정 |
| 먼저 3 | R8 검수 | 14:40~15:00, 조건부 | 직원가 | R7에서 검수할 범위 승인 | 승인 범위의 검수 완료. 포장·인계는 별도 |
| 차단 | R9 포장 | 배치 불가. R8 후 25분 필요 | 직원가의 능력·위임은 확인, 해당 시간 가용 인력 없음 | R8 완료 및 추가 작업 가능 시간 확인 | 25분 포장 완료 후 실제 인계 별도 확인 |

먼저 할 세 업무는 옵션 오류 확인, 대표님 결정, 승인 범위 검수입니다. R7 이후 집하까지 20분만 남지만 R8·R9는 45분이 필요합니다. 포장까지 최소 25분 부족하며, 인계 소요시간은 입력되지 않았습니다. 출고 범위를 줄여도 입력된 검수·포장 시간을 임의로 줄이지 않습니다.

### 대표님 선택표

| 업무 ID | 결정할 내용 | 사실·미확인 | 가능한 선택과 영향 | 승인 필요 시점 |
|---|---|---|---|---|
| R6·R7 | 부족분 처리와 출고 범위 | 파랑 3개만 확보, 2개 부족. 흰색 대체 동의 없음 | 확보분 처리 또는 전체 보류 검토. 어느 경우에도 입력 시간상 오늘 집하 완료 불가. 범위 미결정 | 14:30~14:40, R8 전 |
| R7·R9 | 검수 착수 여부와 고객 안내 | 직원가는 15:00까지 가능. 집하 연장·추가 직원 없음 | 승인 범위만 검수하고 포장을 추후 배치하거나 작업 보류 검토. 고객 안내 내용·발송 미결정, 새 도착일 약속 불가 | R8 착수 전, 고객 안내 발송 전 |

### 미룰 일과 차단 목록

| 업무 ID | 이유 | 해제 조건·재검토 시점 |
|---|---|---|
| R8 | R7 범위 결정 전 차단 | 14:40까지 결정되면 조건부 배치. 결정 지연 시 재검토 |
| R9 | 검수 후 남는 작업시간 없음. 포장 25분 부족 | 다음 작업 가능 시간·담당·집하 일정 확인 후 재배치 |
| R10 | 송장 출력은 이미 완료 | 재작업 배치 제외. 포장·실제 인계는 미완료 상태 유지 |

### 대표님 확인

R6·R7은 대표님 결정 구간, R8은 조건부 실행, R9는 미배치, R10은 완료된 출력 업무로 모두 반영했습니다. 대표님은 14:40 이후 계산대 고정이며 직원가와 업무 중복 배정이 없습니다. 검수 후 포장 순서를 지키면 집하 15:00을 충족하지 못합니다. 25분은 포장까지의 최소 부족 시간이며 인계 시간은 별도 미확인입니다. 직원가의 위임은 검수·포장에 한정됩니다.

대표님 승인 뒤 복사해 사용할 초안입니다. 실제 발송·상태 변경·직원 지시는 하지 않았으며, 출고 범위와 고객 안내는 미결정입니다. 고객 안내는 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.

## day-3

### 한눈에 보기

| 첫 행동 | 대표님 선택·제약 |
|---|---|
| R11과 R12의 순환 조건 확인 | 검수 선행으로 연결 해제 필요. 정책 미입력, 환급 미결정 |
| R14 소요시간 확인 | 발주 마감 12:00. 시간 부족 여부 산정 불가 |
| R13 공지 검토 보류 | 11:00은 희망 시각. 재판매 상태·수량·게시 승인 미확인 |

### 마감 기준 실행표

| 순서 | 업무 ID·작업 | 가능한 시간 | 담당 후보 | 선행 확인 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 먼저 1 | R11·R12 순환 해제와 기존 정책 확인 | 10:00~10:30 중 우선 확인, 소요시간 미입력 | 대표님 | R11은 R12 승인 대기, R12는 R11 결과 필요 | R11을 승인 전 검수하도록 연결 해제 결정. 정책 확보 여부 확인 |
| 먼저 2 | R14 자재 확인 소요시간·수행 가능 여부 확인 | 같은 오전 구간에서 앞 확인과 순차 진행, 종료 시각 미정 | 대표님 | 수량 확인 소요시간 미입력, 발주 마감 12:00 | 소요시간 확인 후 마감 내 수량 확인 가능 여부 판단 |
| 먼저 3 | R11 반품 실물 검수 | 순환 해제 후 10:30까지 연속 20분 확보 시 가능 | 대표님 | 검수 선행 승인, 시간 확보 | 실물 상태 확인·기록. 도착만으로 환급·재판매 확정 불가 |

현재 2026-11-04 10:00이며 대표님 가능 구간은 10:00~10:30, 15:00~15:30입니다. 오전 확인 업무들에 걸리는 시간이 없어 정확한 착수·종료 시각은 확정할 수 없습니다. R11의 12:00 마감을 맞추려면 대표님이 늦어도 10:10에 검수를 시작해야 합니다. 직원나는 가능 시간과 위임 승인이 없어 담당 후보에서 제외했습니다.

### 대표님 선택표

| 업무 ID | 결정할 내용 | 사실·미확인 | 가능한 선택과 영향 | 승인 필요 시점 |
|---|---|---|---|---|
| R11·R12 | 순환 조건 해제 | 메모는 환급 승인 후 검수 요구. 환급 판단에는 검수 결과 필요 | R11 검수를 R12 승인보다 먼저 진행하도록 결정하면 순환 해제. 유지하면 두 업무 차단 | 오전 즉시, 대표님 검수는 늦어도 10:10 착수 필요 |
| R11 | 검수 담당·시간 | 직원나는 검수 가능하나 오늘 시간·위임 미확인 | 대표님 연속 20분 확보 또는 직원나의 가능 시간과 위임 확인 후 배치. 확보 실패 시 12:00 마감 미충족 | 검수 착수 전 |
| R12 | 환급 여부 | 실물 상태·기존 정책 미확인 | 검수와 정책 확인 후 판단. 조건 충족 시 오후 구간에 10분 배치 검토. 환급 미결정 | 검수·정책 확인 후, 환급 승인 전 |
| R13 | 재입고 공지 검토·게시 | 재판매 가능 여부·수량 미확인, 게시 승인 없음 | 조건 충족 후 15분 검토 배치 또는 보류. 11:00 희망 시각 충족은 현재 확정 불가 | 공지 검토 전 조건 확인, 게시 전 승인 |
| R14 | 수량 확인 배치와 발주 필요 여부 | 확인 소요시간·자재 수량 미입력 | 오전 남는 시간에 가능한지 확인 후 배치. 불가능하면 12:00 마감 미충족으로 기록 | 12:00 이전, 필요한 발주 실행 전 |

### 미룰 일과 차단 목록

| 업무 ID | 이유 | 해제 조건·재검토 시점 |
|---|---|---|
| R11 | R12 승인 대기 조건으로 차단 | 순환 해제와 담당 시간 확보. 오전 불가 시 오후 검수는 12:00 마감 초과 |
| R12 | R11 결과·기존 정책 없음 | 두 조건 확보 후 15:00~15:30 구간에서 10분 배치 검토 |
| R13 | 재판매 가능 여부·수량 미확인. 11:00은 희망 시각 | R11 후 재판매 상태·수량 확인 시 오후 15분 검토 검토. 게시에는 별도 승인 필요 |
| R14 | 실제 수량 확인은 소요시간 미입력으로 미배치 | 오전 즉시 소요시간 확인. 마감 내 배치 불가 시 부족 시간은 산정 불가로 유지 |

### 대표님 확인

R11은 조건부 검수, R12는 검수·정책 대기, R13은 상태·수량 확인 대기, R14는 소요시간 확인 후 배치 대상으로 모두 반영했습니다. 같은 업무 ID의 결정·실행 행은 연결된 업무이며 시간을 중복 계산하지 않습니다. 오전 확인 시간이 미정이므로 세 업무를 모두 끝낸다고 확정하지 않습니다.

직원나는 가용 시간·위임이 확인되기 전 배정하지 않습니다. 오후에 R12 10분과 R13 15분을 순차 배치할 수 있는지는 선행 조건 충족 여부에 달렸으며, R11이 오후로 밀리면 함께 재배치해야 합니다. 집하·포장 업무는 입력되지 않았습니다. 확정 마감은 R11과 R14의 12:00이며, 모든 일을 긴급으로 표시한 메모만으로 순서를 정하지 않습니다. 비용·환급 가능 여부·법정 기한은 판단하지 않았습니다.

대표님 승인 뒤 복사해 사용할 초안입니다. 실제 발송·상태 변경·직원 지시는 하지 않았으며, 환급·재입고·공지 내용은 미확정입니다. 고객에게 나가는 글은 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.

입력 ID: day-2 · 원문 표기를 보존했습니다.

## day-1

### 한눈에 보기

| 집하 전 첫 행동 | 대표님 선택·제약 |
|---|---|
| R1 파랑 5개 실물 확인 후 R2 검수 | 재고 수량 미확인. 부족하면 출고 범위·안내 결정 필요. |
| R3 포장 뒤 R4 인계 확인 | 재고 충족 시 14:05 확인 완료 가능. 집하 15:00, 작업시간 부족 없음. |

### 마감 기준 실행표

| 순서 | 업무 ID·작업 | 가능한 시간 | 담당 후보 | 선행 확인 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 먼저 1 | R1 옵션·실물 재고 확인 | 13:00~13:10 | 대표님 | 주문 파랑 5개와 대조 | 파랑 수량·옵션 일치 확인. 13:30 마감 충족 |
| 먼저 2 | R2 제품 검수 | 13:10~13:25 | 직원가 | R1에서 출고할 재고 확보 | 해당 제품 검수 완료 |
| 먼저 3 | R3 포장 | 13:25~13:55 | 직원가 | R2 완료 | 검수한 제품 포장 완료 |
| 후속 | R4 집하 인계 상태 확인 | 13:55~14:05 | 직원가 | R3 완료 | 실제 인계 여부 확인·기록. 미인계면 출고 완료 처리 불가 |

먼저 할 세 업무는 재고 확인부터 검수·포장까지 이어지는 집하 선행 작업입니다. 일정은 파랑 재고가 충족된다는 조건이며, R4 확인 시간이 실제 택배 인계를 보장하지는 않습니다.

### 대표님 선택표

| 업무 ID | 결정할 내용 | 사실·미확인 | 가능한 선택과 영향 | 승인 필요 시점 |
|---|---|---|---|---|
| R1 | 부족·불일치 발생 시 출고 범위와 고객 안내 | 파랑 5개 주문, 창고 수량 미확인 | 재고 충족 시 실행표 진행. 부족 시 확보분 처리 또는 보류 검토와 안내 초안 마련. 범위·안내 미결정 | 부족 확인 후 R2 착수 전, 안내 발송 전 |

### 미룰 일과 차단 목록

| 업무 ID | 이유 | 해제 조건·재검토 시점 |
|---|---|---|
| R5 | 오늘 마감이 없어 집하 관련 업무보다 후순위 | R1 결과와 추가 결정 필요 여부 확인 뒤 대표님 여유 구간에 20분 배치 검토 |
| R2·R3·R4 | 각각 재고 확보·검수·포장이 선행 조건 | 각 선행 완료 시 해제. 재고 부족이면 일정 재검토 |

### 대표님 확인

R1~R4는 조건부 실행표, R5는 후순위로 모두 반영했습니다. 대표님 계산대 고정 시간 14:00~15:00과 창고 업무는 겹치지 않습니다. 직원가는 승인된 R2·R3·R4를 순서대로 수행하며 동시 배정이 없습니다. 작업상 인계 확인 종료는 14:05로 집하 마감 15:00 이내입니다. 실물 재고와 실제 인계 시점은 추가 확인이 필요합니다. 위임에는 옵션 변경 권한이 포함되지 않습니다.

대표님 승인 뒤 복사해 사용할 초안입니다. 실제 발송·상태 변경·직원 지시는 하지 않았으며, 고객 안내는 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.

## day-2

### 한눈에 보기

| 집하 전 첫 행동 | 대표님 선택·제약 |
|---|---|
| R6 옵션 불일치 확인 후 R7 결정 | 파랑 2개 부족, 흰색 대체 동의 없음. 출고 범위·안내 미결정 |
| R8 검수 뒤 R9 포장 | 14:40부터 20분 가능, 필요 45분으로 25분 부족. 집하 미충족 |
| R10 송장 출력 완료 | 포장·인계 완료 아님 |

### 마감 기준 실행표

| 순서 | 업무 ID·작업 | 가능한 시간 | 담당 후보 | 선행 확인 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 먼저 1 | R6 옵션 불일치 확인 | 14:20~14:30 | 대표님 | 주문 파랑 5개와 실물 파랑 3개·흰색 2개 대조 | 파랑 2개 부족과 대체 동의 부재 확인 |
| 먼저 2 | R7 출고 범위·고객 안내 결정 | 14:30~14:40 | 대표님 전용 | R6 완료, 집하 시간 부족 확인 | 처리 범위·보류 여부와 안내 내용 결정. 현재 미결정 |
| 먼저 3 | R8 검수 | 14:40~15:00, 조건부 | 직원가 | R7에서 검수할 범위 승인 | 승인 범위의 검수 완료. 포장·인계는 별도 |
| 차단 | R9 포장 | 배치 불가. R8 후 25분 필요 | 직원가의 능력·위임은 확인, 해당 시간 가용 인력 없음 | R8 완료 및 추가 작업 가능 시간 확인 | 25분 포장 완료 후 실제 인계 별도 확인 |

먼저 할 세 업무는 옵션 오류 확인, 대표님 결정, 승인 범위 검수입니다. R7 이후 집하까지 20분만 남지만 R8·R9는 45분이 필요합니다. 포장까지 최소 25분 부족하며, 인계 소요시간은 입력되지 않았습니다. 출고 범위를 줄여도 입력된 검수·포장 시간을 임의로 줄이지 않습니다.

### 대표님 선택표

| 업무 ID | 결정할 내용 | 사실·미확인 | 가능한 선택과 영향 | 승인 필요 시점 |
|---|---|---|---|---|
| R6·R7 | 부족분 처리와 출고 범위 | 파랑 3개만 확보, 2개 부족. 흰색 대체 동의 없음 | 확보분 처리 또는 전체 보류 검토. 어느 경우에도 입력 시간상 오늘 집하 완료 불가. 범위 미결정 | 14:30~14:40, R8 전 |
| R7·R9 | 검수 착수 여부와 고객 안내 | 직원가는 15:00까지 가능. 집하 연장·추가 직원 없음 | 승인 범위만 검수하고 포장을 추후 배치하거나 작업 보류 검토. 고객 안내 내용·발송 미결정, 새 도착일 약속 불가 | R8 착수 전, 고객 안내 발송 전 |

### 미룰 일과 차단 목록

| 업무 ID | 이유 | 해제 조건·재검토 시점 |
|---|---|---|
| R8 | R7 범위 결정 전 차단 | 14:40까지 결정되면 조건부 배치. 결정 지연 시 재검토 |
| R9 | 검수 후 남는 작업시간 없음. 포장 25분 부족 | 다음 작업 가능 시간·담당·집하 일정 확인 후 재배치 |
| R10 | 송장 출력은 이미 완료 | 재작업 배치 제외. 포장·실제 인계는 미완료 상태 유지 |

### 대표님 확인

R6·R7은 대표님 결정 구간, R8은 조건부 실행, R9는 미배치, R10은 완료된 출력 업무로 모두 반영했습니다. 대표님은 14:40 이후 계산대 고정이며 직원가와 업무 중복 배정이 없습니다. 검수 후 포장 순서를 지키면 집하 15:00을 충족하지 못합니다. 25분은 포장까지의 최소 부족 시간이며 인계 시간은 별도 미확인입니다. 직원가의 위임은 검수·포장에 한정됩니다.

대표님 승인 뒤 복사해 사용할 초안입니다. 실제 발송·상태 변경·직원 지시는 하지 않았으며, 출고 범위와 고객 안내는 미결정입니다. 고객 안내는 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.

## day-3

### 한눈에 보기

| 첫 행동 | 대표님 선택·제약 |
|---|---|
| R11과 R12의 순환 조건 확인 | 검수 선행으로 연결 해제 필요. 정책 미입력, 환급 미결정 |
| R14 소요시간 확인 | 발주 마감 12:00. 시간 부족 여부 산정 불가 |
| R13 공지 검토 보류 | 11:00은 희망 시각. 재판매 상태·수량·게시 승인 미확인 |

### 마감 기준 실행표

| 순서 | 업무 ID·작업 | 가능한 시간 | 담당 후보 | 선행 확인 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 먼저 1 | R11·R12 순환 해제와 기존 정책 확인 | 10:00~10:30 중 우선 확인, 소요시간 미입력 | 대표님 | R11은 R12 승인 대기, R12는 R11 결과 필요 | R11을 승인 전 검수하도록 연결 해제 결정. 정책 확보 여부 확인 |
| 먼저 2 | R14 자재 확인 소요시간·수행 가능 여부 확인 | 같은 오전 구간에서 앞 확인과 순차 진행, 종료 시각 미정 | 대표님 | 수량 확인 소요시간 미입력, 발주 마감 12:00 | 소요시간 확인 후 마감 내 수량 확인 가능 여부 판단 |
| 먼저 3 | R11 반품 실물 검수 | 순환 해제 후 10:30까지 연속 20분 확보 시 가능 | 대표님 | 검수 선행 승인, 시간 확보 | 실물 상태 확인·기록. 도착만으로 환급·재판매 확정 불가 |

현재 2026-11-04 10:00이며 대표님 가능 구간은 10:00~10:30, 15:00~15:30입니다. 오전 확인 업무들에 걸리는 시간이 없어 정확한 착수·종료 시각은 확정할 수 없습니다. R11의 12:00 마감을 맞추려면 대표님이 늦어도 10:10에 검수를 시작해야 합니다. 직원나는 가능 시간과 위임 승인이 없어 담당 후보에서 제외했습니다.

### 대표님 선택표

| 업무 ID | 결정할 내용 | 사실·미확인 | 가능한 선택과 영향 | 승인 필요 시점 |
|---|---|---|---|---|
| R11·R12 | 순환 조건 해제 | 메모는 환급 승인 후 검수 요구. 환급 판단에는 검수 결과 필요 | R11 검수를 R12 승인보다 먼저 진행하도록 결정하면 순환 해제. 유지하면 두 업무 차단 | 오전 즉시, 대표님 검수는 늦어도 10:10 착수 필요 |
| R11 | 검수 담당·시간 | 직원나는 검수 가능하나 오늘 시간·위임 미확인 | 대표님 연속 20분 확보 또는 직원나의 가능 시간과 위임 확인 후 배치. 확보 실패 시 12:00 마감 미충족 | 검수 착수 전 |
| R12 | 환급 여부 | 실물 상태·기존 정책 미확인 | 검수와 정책 확인 후 판단. 조건 충족 시 오후 구간에 10분 배치 검토. 환급 미결정 | 검수·정책 확인 후, 환급 승인 전 |
| R13 | 재입고 공지 검토·게시 | 재판매 가능 여부·수량 미확인, 게시 승인 없음 | 조건 충족 후 15분 검토 배치 또는 보류. 11:00 희망 시각 충족은 현재 확정 불가 | 공지 검토 전 조건 확인, 게시 전 승인 |
| R14 | 수량 확인 배치와 발주 필요 여부 | 확인 소요시간·자재 수량 미입력 | 오전 남는 시간에 가능한지 확인 후 배치. 불가능하면 12:00 마감 미충족으로 기록 | 12:00 이전, 필요한 발주 실행 전 |

### 미룰 일과 차단 목록

| 업무 ID | 이유 | 해제 조건·재검토 시점 |
|---|---|---|
| R11 | R12 승인 대기 조건으로 차단 | 순환 해제와 담당 시간 확보. 오전 불가 시 오후 검수는 12:00 마감 초과 |
| R12 | R11 결과·기존 정책 없음 | 두 조건 확보 후 15:00~15:30 구간에서 10분 배치 검토 |
| R13 | 재판매 가능 여부·수량 미확인. 11:00은 희망 시각 | R11 후 재판매 상태·수량 확인 시 오후 15분 검토 검토. 게시에는 별도 승인 필요 |
| R14 | 실제 수량 확인은 소요시간 미입력으로 미배치 | 오전 즉시 소요시간 확인. 마감 내 배치 불가 시 부족 시간은 산정 불가로 유지 |

### 대표님 확인

R11은 조건부 검수, R12는 검수·정책 대기, R13은 상태·수량 확인 대기, R14는 소요시간 확인 후 배치 대상으로 모두 반영했습니다. 같은 업무 ID의 결정·실행 행은 연결된 업무이며 시간을 중복 계산하지 않습니다. 오전 확인 시간이 미정이므로 세 업무를 모두 끝낸다고 확정하지 않습니다.

직원나는 가용 시간·위임이 확인되기 전 배정하지 않습니다. 오후에 R12 10분과 R13 15분을 순차 배치할 수 있는지는 선행 조건 충족 여부에 달렸으며, R11이 오후로 밀리면 함께 재배치해야 합니다. 집하·포장 업무는 입력되지 않았습니다. 확정 마감은 R11과 R14의 12:00이며, 모든 일을 긴급으로 표시한 메모만으로 순서를 정하지 않습니다. 비용·환급 가능 여부·법정 기한은 판단하지 않았습니다.

대표님 승인 뒤 복사해 사용할 초안입니다. 실제 발송·상태 변경·직원 지시는 하지 않았으며, 환급·재입고·공지 내용은 미확정입니다. 고객에게 나가는 글은 대표님 승인 뒤 게시·발송합니다.